リーバイ・ストラウス（LEVI STRAUSS以下、リーバイス）が勢いに乗っている。3月21日に再上場した際には初値が公開価格を大幅に上回ったほか、4月9日に発表された2018年12月～19年2月期決算では、売上高が前年同期比6.7％増の14億3445万ドル（約1592億円）、調整後EBIT（利払い前・税引き前利益）は同14.4％増の2億600万ドル（約228億円）だった。

こうしたことを背景に、チップ・バーグ（Chip Bergh）最高経営責任者（CEO）は“追い付くべきライバル”として、18年度の売上高が363億9700万ドル（約4兆400億円）に上るナイキ（NIKE）の名前を挙げた。リーバイスが同55億7500万ドル（約6188億円）なので、売上規模はおよそ6.5倍だ。同氏は、「当社の最大の強みは『リーバイス』というブランドだ。ナイキは主力のランニングシューズ以外にも事業を拡大して成功したが、売り上げのほとんどはやはり『ナイキ』ブランドから生まれており、目標や比較対象としてふさわしいと思う」と述べた。

比較をするのであれば、「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」や「ティンバーランド（TIMBERLAND）」などのアウトドアブランドを擁するVFコープ（VF CORP）や、アパレルブランドのカルバン・クライン（CALVIN KLEIN）」や「トミー ヒルフィガー（TOMMY HILFIGER）」を傘下に持つPVHコープ（PVH CORP）の方が適切ではないかとも思われる。しかし、同氏は比較基準として株価収益率（PER）を挙げ、ナイキとの類似性を指摘した。「リーバイスは29.1倍でナイキは32.8倍だが、VFコープは20.6倍、PVHコープは13.1倍だ。当社の株価収益率はナイキと近く、価値もそれだけあるということだ」。

上場した直後に、バーグCEOは中国を訪問した。同社の売り上げ全体のおよそ55％を南北アメリカが占める一方で、中国は3％程度であるため、成長の余地が十分にあると見てのことだろう。なお、ナイキやアディダス（ADIDAS）は中国での売り上げが全体の20％近くを占めている。

同氏はまた、上場によって事業戦略がさらに強化されたと語り、「社外の投資家には、戦略をいっそう明確に示す必要がある。将来的な成長要因は何かについて、しっかりと提示しないとならない」と述べた。